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第二个主要原因：平台越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。电商的低参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。同样，平台成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

第一是探路者，电商的低没有经验可循，未知的风险不可控。庞大项目常常被认为是独一无二的，平台但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

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此外，平台大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。但有些时候却是肥尾分布的，电商的低这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。